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　　《魔游纪》在2016年9月份开机，之前已经有为期一年的规划。2015年3月，我们筹备了综艺节目《超级变身》，同年12月份做了一档二次元的真人秀节目，这两档节目给公司聚集了三大资源：

　　第二、艺人资源，和两档节目孵化出来的艺人进行签约，这成为后续影视化生产比较重要的架构；

　　第三、通过积累筛选出种子用户，而不是基础用户。除了看播放量之外，我们更关注弹幕评论，从中观察内容用户的活跃度和参与度。

　　作为一个影视项目，如果单一拿公司的自有资金或者拿项目融资款去做最开始的筹备，风险是很大的。从《魔游纪》中，我们总结出五大资金来源渠道：

　　第二，平台方，无论是腾讯、爱奇艺、搜狐，他们各家都有和内容方不同的合作模式；

　　第三，项目资金，对于影视项目，银行的信贷相对会低些。在项目操盘之前要有三家到五家的项目融资方，我可能只选一家，这家我释放的比例也很有限，可能是10%到15%。并且我会选择资源型的项目融九游体育,九游体育股份有限公司,九游体育官方网站,九游Sports资方，为后续的投放渠道和营销策略继续加码；

　　关于内容，我不太建议以独立的某一个项目进行合作，现在内容方更愿意拍一部，如果发行好了再拍第二部，平台方更看重内容方是否具有持续的内容生产能力。

　　前期合作的时，就要把这些全部敲定下来。因为这涉及到项目是否能够健康运营，是否能够让平台有推广力度。我们首先清楚要生产的内容是什么？用户的年龄层次是什么样的？如果和平台达到契合，平台便会给到相应的资源位置，这是他们所需要的。对于我们来说，要打造好自己的IP。平台方属于流量的内部，占到80%，剩下的20%是需要内容方和他的合作宣发渠道进行搭建。另外是微信的KOL精准投放，我们对资金、内容、宣发还有IP的开发和衍生进行直接操控。

　　我们在开始做影视项目之前就做了线下的整合。无论是受众、流量入口的搭建，对于内容方来说都很关键。平台推广影视内容的时候，其实不单单给到正面资源位置的推荐，关键是要看能争取什么样的品级，这与内容有关，与体量有关，我们可以争取除了正片、专集视频以外其他的资源位置。我们在操作、投放、成本的控制上，可能会和院线有差距，但是一样都不能少。